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物流管理的漏洞(下),你知道吗?

来源:www.ff1g.com            时间:2019.05.20

在目前众多的物流公司中,由于公司确实流程标准化, 管理上出现了很多的漏洞。不要小看这些物流管理的漏洞,这些漏铜很大部分引起了不可挽救的后果,所以我们应该重视这些漏铜,下面为大家罗列了10种比较常见的漏洞,请随着小编一起进行了解,来查看你的公司是否也存在以下情况:

物流管理的漏洞6、车队管理

车队管理里大的漏洞就是日常维修上,很少有公司使用财务软件统计车辆日常费用情况,根本就不知道A车上次换左前轮轮毂是什么时候。所以有个说法就是车队队长巴不得公司买破车,天天坏好去修。

解决办法:维修记录也得有统计报表。


物流管理的漏洞7、新老员工交替太难

物流公司的员工流动性普遍很大,装卸货的来来去去也就罢了,收货的和电脑开单的人员流动就会造成很多工作失误,单开错啊,货收错等等。

从一定角度来说,造成这个问题的原因还是因为公司缺少标准化制度。例如收费标准。

解决办法:建议建立规范的收费标准和工作交接制度。


物流管理的漏洞8、由司机带清单和托运单

现在很多物流公司都是由司机带的清单和托运单,正常情况下都是没问题的,可是当有竞争出现的时候,风险是非常大的。害人之心不可有,防人之心不可无,一般情况下给司机200元,司机就会把清单复印出来给你,至多加到500元,竞争对手就拥有你的详细客户资料。

解决办法:联网办公,每个站点直接打印清单和托运单。


物流管理的漏洞9、客户资料不完整

多年从业,见过太多开着胡小姐、李先生、王老板等等收货人的托运单,经常听到类似于因为这种情况造成的货物损失。原因在于客户资料的不完整,开单时只填一个名字,其他的什么都没有,因为这货到了卸货点,卸货点有办法通知客户的。客户资料都在卸货点,所以在有损失时就会产生多方扯皮的现象。更大的损失在于公司换不了卸货点,因为每一位的客户资料都在他那里,一换就造成巨大损失。而公司要发展,总有些卸货点的服务是跟不上的,那只能换。我就见过一个客户足足给了10万的分手费才换了个不理想的卸货点,该卸货点已经合作5年了。

解决办法:完善客户信息,从每一单开始。


物流管理的漏洞10、信息化系统安全

现在的物流公司基本上都有在使用物流信息化管理软件,但是大部分公司都不会考虑安全性,只有在别人提到时才道听途说的胡乱保护。系统安全包括两部分,数据安全和数据保密。

解决办法:其实安全的保障是托管,由一个第三方的公司来维护。当然有条件的大型公司有自己的机房和团队的话可以采取自己维护加托管保障的方式。

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